More stories

  • in

    Four Women Who Will Handle the Media in the Biden White House

    #masthead-section-label, #masthead-bar-one { display: none }The Presidential TransitionliveLatest UpdatesFormal Transition BeginsBiden’s CabinetSecretary of StateElection ResultsAdvertisementContinue reading the main storySupported byContinue reading the main storyFour Women Who Will Handle the Media in the Biden White HousePresident-elect Joe Biden is entering office with the stated intent of restoring credibility to government — and to the White House briefing room.The relationship between a White House press office seeking to portray the president and his decisions in the best light possible and the news media seeking to separate fact from spin is designed to be adversarial.Credit…Kriston Jae Bethel for The New York TimesDec. 1, 2020Updated 8:05 p.m. ETWASHINGTON — In one of President-elect Joseph R. Biden Jr.’s closing campaign advertisements, he promised a “new world coming” if Americans voted for “honor,” “decency,” “respect of office” and “truth.”The restoration of “truth” was illustrated in the ad by a photograph of the podium in the White House briefing room, which under President Trump has been used to disseminate falsehoods and to undermine the credibility of a news media that his aides have referred to as the “opposition party.” The White House press secretary, Kayleigh McEnany, for instance, recently refused to take a question from a CNN correspondent, saying, “I don’t call on activists.”It was in the briefing room that Mr. Trump suggested that an “injection inside” the human body with a disinfectant like bleach or isopropyl alcohol could help combat the coronavirus; and where his first press secretary, Sean Spicer, set the tone for the administration when he falsely claimed that the president’s inauguration crowd was the “largest audience to ever witness an inauguration, period, both in person and around the globe.”The relationship between a White House press office seeking to portray the president and his decisions in the best light possible and the news media seeking to separate fact from spin is designed to be adversarial.But Mr. Biden is entering office with the stated intent of restoring credibility to government — and to the briefing room. His advisers have said that the communications team will endeavor for a return to pre-Trump “normalcy.” And that seemed to be reflected in the communications team he announced this week. — Annie KarniCredit…Charles Dharapak/Associated PressJennifer PsakiPress secretaryMr. Biden’s choice of Jennifer Psaki, 42, a veteran of the Obama administration who is generally viewed by reporters as fair and accessible, as his chief spokeswoman embodies that return to normalcy approach.Ms. Psaki, a former White House communications director and State Department spokeswoman, did not work on the Biden campaign. But she was brought in by two top Biden advisers, Jeffrey D. Zients and Anita Dunn, to help with the transition. Mr. Biden’s decision to appoint Ms. Psaki as press secretary, a role in which she will become one of the most recognizable faces of the new administration, came together in a rush of meetings over the past 10 days.Mr. Biden, officials said, was particularly drawn to Ms. Psaki by her background at the State Department. There, she worked under Secretary of State John Kerry and grew comfortable delivering 90-minute briefings on foreign policy issues, like a dispute over the South China Sea.At the White House, Ms. Psaki intends to bring back the daily press briefing, which has been all but phased out over the past four years. It is not clear, however, when those sessions might resume, given the constraints of the pandemic.But as the incoming administration prepares to roll out a coronavirus vaccine and convince more than 300 million Americans that it is safe, Ms. Psaki, colleagues said, views a central part of her job as restoring faith in the words spoken from behind the podium.“The clown games are over,” said Susan Rice, who was President Barack Obama’s national security adviser. “Jen will represent the professionalism and decency and commitment to transparency that has been a hallmark of Joe Biden’s career.”As Mr. Trump’s press secretary, Ms. McEnany has focused on remaining in the president’s inner circle and has made little effort to be accessible to reporters or to disseminate accurate information. Ms. Psaki plans to take a different approach, Biden transition officials said.At the State Department, they noted, Ms. Psaki moved the spokesperson’s office, which had been on the sixth floor, where it was inaccessible to reporters, to be next to the press room.Ms. Psaki, pronounced SOCK-ee, was a candidate for the press secretary’s job under Mr. Obama, but she is arguably coming into it now at a more difficult and more critical moment.“I think she brings as much experience in that building, as much as anyone has ever brought to the job,” said Robert Gibbs, who served as Mr. Obama’s first White House press secretary. “The world this administration inherits has more challenges than any in nearly a century. Having a steady, experienced voice behind that podium will serve them well.”Since leaving government, Ms. Psaki has worked as a senior vice president and managing director for the Washington office of Global Strategy Group, a public relations firm that works with corporate, nonprofit and political clients, and has served a principal at WestExec Advisors, a consulting firm founded by Antony J. Blinken, Mr. Biden’s choice for secretary of state.Ms. Psaki, a graduate of the College of William and Mary, was most recently a nonresident scholar at the Carnegie Endowment for International Peace, a Washington-based think tank, and a paid contributor on CNN, a position she left in September.She is expected to have access to Mr. Biden, whom she has known for 12 years.“The name of the game is access,” Mr. Gibbs said. “Are you in the meetings? Some of the best prep for the briefing itself was being in the meeting — understanding where the president’s head was and where the debate was going.” — Annie KarniCredit…Biden-Harris TransitionKate BedingfieldCommunications directorKate Bedingfield has spent the past two years as one of the most visible public faces of the Biden campaign. As communications director, she will help shape the message for the president and the White House.Mr. Biden is known for turning to loyal advisers, and Ms. Bedingfield has been a trusted aide since 2015, when she joined the vice president’s staff as communications director as he was weighing whether to run for president in 2016.She was an original member of his 2020 campaign, serving as a deputy campaign manager and communications director. In that role, she often appeared on television as a surrogate for Mr. Biden, sometimes from her bedroom because of the pandemic.With Ms. Bedingfield running the communications operation, the campaign’s message of unifying the country remained consistent from Day 1 through Election Day, even amid criticism and second-guessing from some Democrats.During the campaign, she was forced to navigate a number of public relations challenges, including the attacks from Mr. Trump and his allies on Mr. Biden’s son Hunter Biden and his business dealings in Ukraine. Ms. Bedingfield and her team did not hesitate to press reporters on the word choices they made in describing the baseless accusations against Mr. Biden and his son.Ms. Bedingfield was also charged with trying to make a positive case for Mr. Biden after he finished fourth in the Iowa caucuses and fifth in the New Hampshire primary, low points on the Biden campaign that at the time raised serious doubts about his path to the Democratic presidential nomination.The Presidential TransitionLatest UpdatesUpdated Dec. 1, 2020, 9:04 p.m. ETIn Fox interview, Parscale blames Trump’s lack of empathy about coronavirus for election loss.Biden announces top members of his economic team as he contends with a recovery strategy.Biden introduces a new companion for the next few weeks: a walking boot.“The job she did in the campaign is underappreciated,” said Jennifer Palmieri, who served as White House communications director for Mr. Obama. “When a candidate comes in with the expectations and experience of Joe Biden and then falls so dramatically as he did, where he came in fourth and fifth, to hold a campaign together and keep the candidate focused and upbeat and optimistic is a very difficult task.”Ms. Bedingfield, 39, who grew up in the Atlanta area and is a graduate of the University of Virginia, worked on John Edwards’s 2008 presidential campaign and in the Obama White House during Mr. Obama’s first term.She later worked as vice president of corporate communications for the Motion Picture Association of America and as vice president of communications for Monumental Sports & Entertainment, which owns the N.B.A.’s Washington Wizards, the N.H.L.’s Washington Capitals and the W.N.B.A.’s Washington Mystics. — Thomas KaplanCredit…Kimberly White/Getty Images For MoveonKarine Jean-PierrePrincipal deputy press secretary The president-elect is an institutionalist, a deal-making centrist and a consummate political insider who has hired a number of top advisers with backgrounds rooted in the traditional corridors of Washington power.One of his newly selected press aides brings a notably different perspective to the team.Karine Jean-Pierre, who was named Mr. Biden’s principal deputy press secretary, has held a number of governmental and campaign roles. But she is steeped in grass-roots progressive activism, too, as a former chief public affairs officer at the liberal group MoveOn. She is also a former political analyst for NBC and MSNBC.Ms. Jean-Pierre has also spoken about her belief that her identity as a woman of color and daughter of Haitian immigrants cut a sharp contrast with the divisive and at times racist rhetoric promoted by Mr. Trump.“I am everything that Donald Trump hates,” she said in a video she filmed for MoveOn. “I’m a Black woman, I’m gay, I am a mom. Both my parents were born in Haiti.”Ms. Jean-Pierre, 46, served in the Obama White House and worked on Mr. Obama’s 2008 and 2012 campaigns. She was also a deputy campaign manager for the unsuccessful presidential campaign of Martin O’Malley, a former governor of Maryland, in 2016. But she was not an original member of the Biden campaign, arriving as a senior adviser last spring after Jennifer O’Malley Dillon was brought on as campaign manager.Ms. Jean-Pierre later served as the chief of staff for Mr. Biden’s running mate, Senator Kamala Harris. That job gave Ms. Jean-Pierre access to the candidate but did not require her to engage in the daily sparring with journalists that she may need to do in her new role, in which she is expected to work closely with Ms. Psaki.Ms. Jean-Pierre, a graduate of the New York Institute of Technology and Columbia’s School of International and Public Affairs, came up in New York politics, describing former Mayor David N. Dinkins, who recently died, as a mentor. “She will bring a steadiness, an evenness,” said Leah Daughtry, a veteran Democratic strategist who knows Ms. Jean-Pierre from New York. “She also brings her own experience as the daughter of immigrants, as someone from the queer community, as someone who’s a New Yorker.” — Katie Glueck and Thomas KaplanCredit…Brad Barket/Getty Images for MTV NewsSymone D. SandersSenior adviser and chief spokeswoman for Vice President-elect Kamala HarrisAs Mr. Biden reveled in his Super Tuesday victories in March in a speech in California, two protesters threatened to ruin the moment, climbing onstage with the septuagenarian candidate.Symone D. Sanders did not waste any time. She charged forward and, with the help of Mr. Biden’s wife, Jill Biden, and several aides, hauled one of the protesters away.Ms. Sanders is no stranger to brawling on behalf of her boss. She served as an outspoken senior adviser to Mr. Biden’s presidential campaign, emerging as a prolific surrogate at news conferences and on social media.Now, she will be a senior adviser and chief spokeswoman for Ms. Harris, whom she advised during the general election, traveling with her and assisting with debate preparations. Ms. Sanders is expected to play key roles both in guiding the press operation and in advising as Ms. Harris pursues her own initiatives as vice president.“She’s going to be able to work both worlds very, very well,” said Representative Cedric L. Richmond, Democrat of Louisiana and an incoming senior adviser to Mr. Biden in the White House.Ms. Sanders, 30, a Nebraska native, is fluent in both the language of the left and internet discourse — in contrast to some of Mr. Biden’s longer-serving advisers — and she was an important point of contact for several key political constituencies during the race.But she does not have the decades of traditional campaign and Washington experience that many in Mr. Biden’s orbit value. Indeed, she signed on with the Biden campaign after working as press secretary for Senator Bernie Sanders’s 2016 presidential campaign at age 25.Yet a combination of loyalty to Mr. Biden and a different perspective from many in his inner circle helped Ms. Sanders become an important and respected voice in the campaign, and she was mentioned as a possible White House press secretary.In the vice president’s office, Ms. Sanders will work closely with Ashley Etienne, the communications director for Ms. Harris who is a veteran of the Obama administration and also served as a top aide to Speaker Nancy Pelosi.This year, Ms. Sanders, a graduate of Creighton University, published a book titled, “No, You Shut Up: Speaking Truth to Power and Reclaiming America.” She has also done strategic communications consulting work, but does not intend to continue that while in government.In an interview, Ms. Sanders, who is Black, noted that the transition had rolled out at one time the White House communications team’s leadership, made up entirely of women — both white women and women of color.“The most qualified people for the job also happen to all be women,” she said. “That is historic. Not too long ago, the powers that be would not have picked us.” — Katie GlueckAdvertisementContinue reading the main story More

  • in

    Facebook se debate entre combatir la desinformación y no afectar su crecimiento

    SAN FRANCISCO — En los tensos días posteriores a la elección presidencial, un equipo de empleados de Facebook presentó al director ejecutivo, Mark Zuckerberg, un hallazgo alarmante: la desinformación relacionada con las elecciones se estaba volviendo viral en la plataforma.El presidente Donald Trump decía que la elección había sido amañada, y las historias de los medios de comunicación de derecha con afirmaciones falsas y engañosas sobre los votos desechados, los votos mal contados y los conteos sesgados estaban entre las noticias más populares de la plataforma.En respuesta, los empleados propusieron un cambio de emergencia en el algoritmo de noticias del sitio, que ayuda a determinar lo que más de 2000 millones de personas ven todos los días. Se trataba de hacer énfasis en la importancia de lo que Facebook denomina puntuaciones de “calidad del ecosistema de noticias”, o NEQ (por su sigla en inglés), una clasificación interna secreta que asigna a los medios noticiosos en función de las señales sobre la calidad de su periodismo.Por lo general, los puntajes NEQ desempeñan un papel menor en la determinación de lo que aparece en los muros de los usuarios. Sin embargo, varios días después de la elección, Zuckerberg acordó aumentar el peso que el algoritmo de Facebook le dio a los puntajes NEQ para asegurarse de que las noticias autorizadas aparecieran de manera más prominente, según dijeron tres personas que tienen información sobre la decisión y que no están autorizadas a divulgar las discusiones internas.El cambio forma parte de los planes de “remodelación” que Facebook desarrolló durante meses para lidiar con las secuelas de una elección disputada. Dio como resultado un aumento de visibilidad para grandes medios como CNN, The New York Times y NPR, mientras que los mensajes de páginas hiperpartidistas muy comprometidas, como Breitbart y Occupy Democrats, se volvieron menos visibles, señalaron los empleados.Era una visión de lo que podría ser un Facebook más tranquilo y menos polarizador. Algunos empleados argumentaron que el cambio debía ser permanente, aunque no estaba claro cómo podría afectar la cantidad de tiempo que la gente pasaba en Facebook. En una reunión de empleados celebrada la semana posterior a la elección, los trabajadores preguntaron si el “canal de noticias mejorado” podía mantenerse, dijeron dos personas que asistieron a la junta.Guy Rosen, un ejecutivo de Facebook que supervisa la división de integridad encargada de la limpieza de la plataforma, dijo durante una llamada con reporteros la semana pasada que los cambios siempre fueron temporales. “Nunca ha habido un plan para volverlos permanentes”, afirmó. John Hegeman, quien supervisa el canal de noticias, dijo en una entrevista que, aunque Facebook podría dar marcha atrás a estos experimentos, los analizaría y aprendería de ellos.El debate sobre las noticias ilustra una tensión central que algunos miembros de Facebook están sintiendo en la actualidad: que las aspiraciones de la compañía de mejorar el mundo a menudo están en conflicto con su deseo de dominio.En los últimos meses, a medida que Facebook ha sido objeto de un mayor escrutinio en cuanto a su papel en la amplificación de información falsa y divisiva, sus empleados se han enfrentado por el futuro de la empresa. Por un lado están los idealistas, incluyendo a muchos trabajadores de base y algunos ejecutivos, que quieren hacer más para limitar la desinformación y la polarización del contenido. Por otro lado están los pragmáticos, quienes temen que esas medidas puedan perjudicar el crecimiento de Facebook o provocar una reacción política que ocasione una regulación dolorosa.“Hay tensiones en casi todas las decisiones de productos que tomamos, y en toda la compañía hemos desarrollado una política llamada ‘Mejores decisiones’ para asegurarnos de que las tomamos con precisión, y que nuestros objetivos están directamente conectados con el hecho de ofrecer las mejores experiencias posibles para las personas”, dijo Joe Osborne, portavoz de Facebook.Estas batallas han afectado la moral. En una encuesta a los empleados aplicada este mes, los trabajadores de Facebook reportaron sentirse menos orgullosos de la compañía en comparación con años anteriores. Solo cerca de la mitad sentía que Facebook tenía un impacto positivo en el mundo, por debajo de las tres cuartas partes que opinaron eso a principios de este año, según una copia de la encuesta, conocida como Pulse, que fue analizada por The New York Times. La “intención de quedarse” de los empleados también disminuyó, así como la confianza en el liderazgo.BuzzFeed News informó previamente sobre los resultados del sondeo.Aunque el día de las elecciones y sus secuelas han pasado con pocos incidentes, algunos empleados desilusionados renunciaron; alegaron que ya no podían trabajar para una compañía cuyos productos creen que son perjudiciales. Otros se han quedado, bajo el razonamiento de que pueden cambiar las cosas desde el interior. Otros han hecho el cálculo moral de que, a final de cuentas, incluso con sus defectos, Facebook hace más bien que mal.“Los salarios de Facebook están entre los más altos del sector tecnológico en este momento, y cuando te vas a casa con un cheque gigante cada dos semanas, tienes que convencerte de que es por una buena causa”, comentó Gregor Hochmuth, exingeniero de Instagram, propiedad de Facebook, quien dejó la compañía en 2014. “De lo contrario, tu trabajo no es muy diferente del de otras industrias que destrozan el planeta y pagan a sus empleados de manera exorbitante para ayudarles a que se olviden de eso”.Con la mayoría de los empleados trabajando a distancia durante la pandemia, gran parte del examen de conciencia ha tenido lugar en Workplace, la red interna de Facebook.En mayo, al calor de las protestas de Black Lives Matter, Zuckerberg enfureció a muchos empleados cuando se negó a remover una publicación del presidente Trump que decía “cuando empieza el saqueo, empieza el tiroteo”. Los legisladores y los grupos de derechos civiles dijeron que la publicación impulsaba la violencia contra los manifestantes y pidieron que fuera retirada. Pero Zuckerberg dijo que la publicación no violaba las reglas de Facebook.Para señalar su insatisfacción, varios empleados formaron un nuevo grupo en Workplace, llamado “Take Action”. La gente en el grupo, que se incrementó hasta alcanzar más de 1500 miembros, cambiaron sus fotos de perfil a una imagen de un puño levantado de Black Lives Matter.El grupo se convirtió en un hogar para la disidencia interna y el humor negro sobre las debilidades de Facebook. En varias ocasiones, los empleados reaccionaron a las noticias negativas sobre la compañía publicando un meme de una escena de una comedia británica en la que dos nazis tienen una epifanía moral y se preguntan: “¿Somos los malos?”.En junio, los trabajadores organizaron un paro virtual para protestar por las decisiones de Zuckerberg sobre las publicaciones de Trump.En septiembre, Facebook actualizó sus políticas para los empleados con el fin de desalentar a los trabajadores de mantener debates políticos contenciosos en foros abiertos de Workplace, al decir que deberían limitar las conversaciones a espacios específicamente designados. También exigió a los empleados que usaran sus rostros reales o la primera inicial de sus nombres como la foto de su perfil, un cambio interpretado por algunos trabajadores como una medida represiva.Varios empleados dijeron que se sentían frustrados porque, para abordar temas delicados como la desinformación, a menudo tenían que demostrar que las soluciones propuestas no enojarían a los poderosos partidarios ni se harían a expensas del crecimiento de Facebook.Las ventajas y desventajas se evidenciaron este mes, cuando los ingenieros y científicos de datos de Facebook publicaron los resultados de una serie de experimentos llamados “P (Malo para el Mundo)”.La compañía había encuestado a los usuarios acerca de si ciertas publicaciones que habían visto eran “buenas para el mundo” o “malas para el mundo”. Encontraron que las publicaciones de alto alcance —vistas por muchos usuarios— tenían más probabilidades de ser consideradas “malas para el mundo”, un hallazgo que algunos empleados dijeron que les alarmaba.Así que el equipo entrenó un algoritmo de aprendizaje automático para predecir los mensajes que los usuarios considerarían como “malos para el mundo” y rebajarlos en los canales de noticias. En las primeras pruebas, el nuevo algoritmo redujo con éxito la visibilidad de los contenidos censurables. Pero también redujo el número de veces que los usuarios abrieron Facebook, una métrica interna conocida como “sesiones” que los ejecutivos monitorean de cerca.“Los resultados fueron buenos, excepto que llevó a una disminución de las sesiones, lo que nos motivó a probar un enfoque diferente”, según un resumen de los resultados, que fue publicado en la red interna de Facebook y revisado por el Times.Luego, el equipo realizó un segundo experimento en el que ajustaron el algoritmo para que un conjunto más grande de contenido “malo para el mundo” fuera rebajado con menos fuerza. Aunque eso dejaba publicaciones controversiales en los canales de noticias de los usuarios, no reducía sus sesiones o el tiempo empleado.Ese cambio fue aprobado en última instancia. Pero otras características que los empleados desarrollaron antes de la elección nunca lo fueron.Una, llamada “corregir el registro”, habría notificado retroactivamente a los usuarios que habían interactuado con noticias falsas y los habría dirigido a una verificación independiente de los hechos. Los empleados de Facebook propusieron ampliar el producto, que actualmente se utiliza para notificar a las personas que han compartido información falsa sobre la COVID-19, para que se aplique a otros tipos de información falsa.Pero eso fue vetado por los ejecutivos de políticas que temían que mostrara desproporcionadamente las notificaciones a las personas que compartían noticias falsas de sitios web de derecha, según dos personas familiarizadas con las conversaciones.Otro producto, un algoritmo para clasificar y degradar el “cebo de odio” —publicaciones que no violan estrictamente las reglas de discurso de odio de Facebook, pero que provocan una avalancha de comentarios de odio— se limitó a ser utilizado solo en grupos, en lugar de páginas, después de que el equipo de políticas determinó que afectaría principalmente a los editores de derecha si se aplicaba más ampliamente, dijeron dos personas familiarizadas con esa estrategia.Rosen, el ejecutivo de integridad de Facebook, impugnó esas caracterizaciones en una entrevista, que se celebró con la condición de que no se le citara directamente.Dijo que la herramienta “corregir el registro” no era tan eficaz como se esperaba, y que la empresa había decidido centrarse en otras maneras de poner freno a la información errónea. También dijo que la aplicación del detector de “cebo de odio” a las páginas de Facebook podría castigar injustamente a los editores por los comentarios de odio dejados por sus seguidores, o hacer posible que los malos actores dañen el alcance de una página al enviar spam con comentarios tóxicos. Ninguno de los dos proyectos fue archivado por preocupaciones políticas o porque redujo el uso de Facebook, dijo.“Ningún cambio en el canal de noticias se realiza únicamente por su impacto en el tiempo empleado”, dijo Osborne, el portavoz de Facebook. Añadió que las personas que hablaron con el Times no tenían autoridad para tomar decisiones.De alguna manera, al final del gobierno de Trump, los cambios de Facebook para limpiar su plataforma se volverán más fáciles. Por años, Trump y otros líderes conservadores acusaron a la compañía de tener sesgos anticonservadores cada vez que tomaba medidas para limitar la desinformación.No obstante, incluso con el gobierno de Biden entrante, Facebook deberá equilibrar el deseo de los empleados de tener responsabilidad social con sus objetivos comerciales.“La pregunta es esta: ¿qué han aprendido de estas elecciones para dar forma a sus políticas en el futuro?”, opinó Vanita Gupta, directora ejecutiva del grupo de derechos civiles Leadership Conference on Civil and Human Rights. “Mi preocupación es que reviertan todos estos cambios a pesar de que las condiciones que los impulsaron se sigan presentando”.En una reunión virtual de empleados celebrada la semana pasada, los ejecutivos describieron lo que vieron como éxitos electorales de Facebook, dijeron dos personas que asistieron. Mientras que el sitio seguía lleno de publicaciones que afirmaban falsamente que la elección estaba amañada, Chris Cox, jefe de producto de Facebook, dijo que estaba orgulloso de cómo la compañía había aplicado etiquetas a la información errónea relacionada con la elección, e indicado a los usuarios la información autorizada sobre los resultados, dijeron las personas.Luego la transmisión se cortó para mostrar un video que era una suerte de refuerzo moral por el Día de Acción de Gracias y que presentaba un desfile de empleados que hablaban sobre lo que estaban agradecidos este año.Kevin Roose es columnista de tecnología para el Times. Su columna The Shift, analiza la intersección de la tecnología, los negocios y la cultura. Puedes encontrarlo en Twitter, LinkedIn, Facebook, o Instagram. • FacebookMike Isaac es reportero de tecnología y autor de Super Pumped: The Battle for Uber, que ha estado en la lista de los más vendidos del NYT sobre el dramático ascenso y caída de la compañía de transporte de pasajeros. Cubre regularmente Facebook y Silicon Valley, y tiene sede en el buró de San Francisco del Times. @MikeIsaacSheera Frenkel cubre temas de ciberseguridad desde San Francisco. Pasó más de una década en el Medio Oriente como corresponsal en el extranjero para BuzzFeed, NPR, The Times of London y los diarios McClatchy. @sheeraf More